Engagements
Pour BigMat, le développement durable est une préoccupation de tous les jours. Conscient de l’importance du respect de l’environnement, BigMat cherche en permanence l’équilibre entre innovation et solutions existantes, entre modernité et tradition. C’est dans cette dynamique et dans la transmission de valeurs fortes et identitaires que BigMat inscrit son activité.
BigMat Guillot
GUILLOT SA a été créée à Ezy-sur-Eure (27) en 1915. Adhérent BigMat depuis une vingtaine d’années, l’affaire familiale s’est développée. L’emplacement initial est alors rapidement devenu obsolète, tant par son implantation en centre-ville avec des accès poids-lourds difficiles, que par la vétusté des nombreux bâtiments disséminés sur le site.
Les actionnaires ont donc décidé en 2007 de construire un nouveau négoce et de déménager le site dans la ZAC d'Ezy-sur-Eure, l'occasion d’imaginer le négoce de demain, un négoce plus vert et tourné vers de nouveaux impératifs écologiques :
- l’orientation par rapport au soleil,
- l’intégration du bâtiment dans le paysage,
- le choix du mode de chauffage,
- les possibilités d'utilisation des toitures,
- la gestion de l'eau.
Ce nouveau point de vente s'organise sur une vraie démarche HQE avec un bâtiment commercial qui réponde aux normes en vigueur.
Les choix retenus
a.Orientation du bâtiment
Le terrain et les accès possibles ont permis une orientation plein Sud de l'ouverture du hangar zone froide (aucune ouverture n'est prévue au Nord). Les avantages sont nombreux : apport de lumière, chaleur et confort des employés et des clients.
De plus, il a été demandé au maître d'œuvre, pour la partie chaude comme pour la partie froide, de prévoir au niveau de la toiture un maximum de transparence afin de laisser passer la lumière et ainsi minimiser les besoins en éclairage artificiel.
b.Production d’électricité
En raison de l'orientation du bâtiment, et en modifiant égèrement la forme des toits, un auvent a pu être réalisé en panneaux photovoltaïques. Après une étude approfondie, le choix s'est porté sur des panneaux silicium monocristallin BP SOLAR de 170 W crête en intégration complète et étanchéité de toiture de manière à bénéficier du meilleur coût de rachat par ERDF.
La toiture photovoltaïque est composée de 256 modules sur une surface de 344 m², qui assurent une production énergétique d'environ 40 000 kWh par an et dont la durée de vie est de 25 ans. La conversion en courant alternatif sur le réseau est réalisée par 3 onduleurs Froenius de 15 kW chacun.
c.Récupération des eaux de pluie
En plus de leur fonction de production électrique, les versants de la toiture de la zone froide et de la zone chaude sont utilisés pour récupérer l'eau pluviale.
Une cuve enterrée de 70 m3 en résine assure tout au long de l'année l'alimentation en eau non potable pour :
- le lavage des véhicules,
- l'arrosage des espaces verts,
- l'alimentation des WC,
- le lavage des sols.
d.Mode de chauffage
Idéalement, le choix du mode de chauffage devait permettre l'abandon des ressources fossiles. Un chauffage à pellets de bois centralisé et la circulation d'eau chaude par le sol pour le magasin et les bureaux semblaient être la solution la plus adaptée.
Cette solution idéale pour la saison hivernale nécessitait malgré tout la mise en place d'une climatisation pour la période chaude, donc d'un système de compresseur.
Le choix s'est donc porté sur une pompe à chaleur réversible de 36 kW, filière air-eau, et circulation de fluide intégré dans le sol, assurant le chauffage d'ambiance ou le rafraichissement du bâtiment. Le coefficient théorique de performance (COP) est près de 4 pour cette solution, soit 4 kW de chaleur restituée pour un peu plus d'un 1 kW consommé. Un complément de chauffage au gaz a été prévu pour les températures inférieures à 0°C, la pompe à chaleur devenant alors inefficace.
UN PROJET TOURNE VERS L’AVENIR
Le nouveau site d’Ezy-sur-Eure est l’aboutissement d’un projet citoyen tourné vers l’environnement. La notion de développement durable était très importante lors des prises de décision. Intégrer le projet dans une démarche HQE a représenté un surcout de l'ordre de 15 à 20% par rapport à un négoce « traditionnel », mais les efforts consentis seront payants dans quelques temps.
Ce nouveau négoce s'avère déjà très agréable à vivre, aussi bien pour les employés que pour les clients, et il permettra de relever les nouveaux défis du négoce en matière de conseils, de choix et de techniques à envisager pour les constructions de demain, soucieuses de la protection de l'environnement.
